战略文档 · Strategic Documents
核心文档
战略合作起点 · Strategic Origin
0.
CogoLinks 战略合作提案 · 道纳双向业务闭环
Strategic Partnership Proposal for CogoLinks
⚠ 与 CogoLinks 谈判用。CogoLinks 缺底盘客户 + 中东真实业务；道纳供应链有出口 + 进口双向真单但缺合规通道 —— 三方合成闭环，是所有后续方案的起点。
资金池合作 · Capital Pool
i.
CogoLink 中东资金池合作方案
Middle East Capital Pool Partnership
与 CogoLink 联建中东资金池 —— 香港虚拟账户 + CogoLink 授信产能 + 道纳双向真单 三方叠加，把闲置授信变成 3 亿/年 稳定业务源的资金闭环。四类合作模式（授信池 / 通道池 / 对账池 / 汇兑池）分层落地。
第一卷 · Volume I
ii.
中东跨境支付业务落地方案
Middle East · Dubai Office · Strategic Plan
迪拜办事处筹备与业务开展方案 —— 轻量在地对接、香港结算通道、单据合规化服务。CHAI 总在地承接，业务操作在北京完成。
第二卷 · Volume II
iii.
哈萨克斯坦数字支付合资项目战略方案
Kazakhstan Joint Venture · AIFC FSP License
与哈方合资，在阿斯塔纳国际金融中心 AIFC 持牌运营。36 个月三阶段，本地支付 + 跨境支付 + 增值金融一体化平台。主战场 · IPO 关键落子。
深度分析 · Deep Dive
iv.
牌照与产品混合深度分析
Licensing · Products · Operations
跨境支付业务的战略底层分析 —— 全球牌照矩阵、四层产品体系、五种典型场景 SOP、三条护城河与三个风险点、财务模型。
客户对外 · Client Onboarding
v.
客户资料清单
Onboarding Materials · By Business Type
对外指引 —— 按 6 类业务（货贸 / 服贸 / 跨境电商 / VCC / 拆单 / 非标）对号入座，一次性提交，我方 T+2 内反馈。附通道差异化补充要求。
合伙人协议 · Partner Agreement
vi.
内部协作流程与分配方案
Partner Operating Agreement · Draft v0.1
⚠ 合伙人可见 · 不对外。四方合伙人角色、股权与出资框架、收益分配、协作 SOP（含通道对接系统）、绩效激励、退出机制。10 项待议清单待四方签字。